把疫情造成的损失夺回来

    受新型冠状病毒肺炎疫情影响，西探装备公司已经停产近一个月。目前正在积极申请复工复产，我们坚信疫情很快就会得到控制，但失去的时间如何夺回来？即将到期的订单合同如何确保交付？疫情后的市场如何开拓？全年任务指标如何确保？这些迫在眉睫的命题，必须主动面对，积极思考，强策力推，合众攻克。

    一、党建引领。

    以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，以集团公司赵廷周书记“把党建做好了就是生产力，做强了就是竞争力，做实了就是凝聚力”的理念统一广大党员干部思想。人是企业第一生产要素，要取得“生存之战”的胜利，就必须发挥好党建引领和组织保障作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领广大员工齐心协力共同奋斗，释放出最强的生产力、竞争力和凝聚力。一是强化巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，厂级干部分工负责重大项目推进，把新产品研发项目落实，把住房置换进度落实，把综合楼装修落实；全体中层以上干部牵头认领重点任务，把经营任务指标落实。二是强化党委的督查督办作用。政治思想工作和制度约束相结合，促使党员干部时刻不能松懈，积极有为做表率。公司成立作风担当督查考核办，专门对公司重大项目、重要工作，以及干部本职工作履行等开展督查督办，对失职懈怠的通过负面清单考核，有力促进党员干部作风转变。三是在新形势下结合生存生产需要有针对性地开展党建主题活动，让地矿人的“三光荣，四特别”精神深入人心。

    二、寻找突破。

    这场疫情给我们带来的直接影响，公司预计近1000万元的产品订单要延期交付，虽努力尽早复工复产，但疫情防控造成的对员工出行、交通物流、上游原材料、流动资金、市场推广、生产能力等方面都有较为明显的影响。面对这些影响，围绕集团公司“为生存而战”和“决胜百亿地矿”的目标，从三个方面寻找有利的突破点。一是瞅准疫情过后，国家层面在建和新投基础民生建设项目加快增多的状况，抓牢西探装备产品销售的新机遇，有针对性获取客户信息，做好定向营销。二是线上线下营销推广齐发力。充分发挥网络推广优势，广为推广销售，延伸市场触角。三是彰显“西探装备”在疫情面前的国企担当。履行疫情前期向所有客户作出的“所有产品不涨价、所有配件服务保障供应、所有订单按约履行”的郑重承诺。

    三、创新驱动。

    每一次较明显的经济波动都会给装备制造业带来洗牌，“2020为生存而战”是集团公司的号令，要想生存下去而且生存得更好，就必须拥有具有市场竞争力的主打产品和高技术含量的产品储备。西探装备的优势产业是在国内高压旋喷设备领域，因此必须通过机制的调整创新，激活发展动力。发挥好关键人才作用，缩小作战单元，以研发项目组建团队，学习国外先进技术，降低方向性风险，形成主打一代产品上量的同时推广技术含量高的储备产品。促进高压旋喷设备向智能、科技、环保领域迈进，带动产品转型升级。实施“双王牌”战略，即一张主打可靠的性能质量，一张主打无以复加的售后服务，扩大市场，推动公司高质量发展。

    四、提升效能。

    疫情过后，首当其冲面临的是现金流压力。充分利用政府出台的各种税费优惠和其他优惠政策，缓解现金流压力。要最大限度发挥有限资金的作用，就必须提升西探装备的“内功”。一是坚持“管理必须为经营服务”的理念，提高效能。公司所有管理部门和管理人员，必须转变观念。先服务后管理，服务用户、服务营销推广、服务技术研发、服务生产一线。通过主动服务，为营销、研发、生产等直接创造价值的岗位赢得更多的时间投入工作。通过多服务少管理使营销、研发、生产岗位的员工积极性和效率最大限度释放，从而促进公司整体效能的提升。二是优化管理方式手段，提升管理效率。梳理内部所有业务流程，能通过优化使用OA、ERP线上办理的业务，全部转线上快办，绝不叫一线员工专门跑办公室协调。

    我们坚信，疫情阻击这场人民战争，胜利的一定是人民！我们坚信，全年既定的目标任务一定能完成！我们坚信，“为生存而战”、“决胜百亿地矿”的目标一定能够实现！

（作者系陕西西探地质装备有限公司党委副书记（主持工作）总经理罗帅训）