综合队地质勘察工程处向管理要效益

     综合地质大队地质勘察工程处向管理要效益，向管理要效率，多年来形成了一套行之有效的管理办法。

    一是细化核级单元，广泛调动生产者的积极性，形成各机台间你超我赶的劳动竞争氛围。机台实行米含量工资计酬，多劳多得，及时兑现，违规违纪受罚，极大地调动了生产人员的工作积极性。今年，苏发强任机长的01机全年完成产值200多万元；朱盖塔项目不到两个月时间里，有的钻机职工收入超过万元。如今机台终孔、封孔、拆迁、再安装开钻仅需要一天时间，生产工效提高了一倍以上。

    二是规范工艺施工制度，严把技术质量关。按照各项目工区特点，综合考虑各项目工区钻探施工工艺，制定施工工艺规范，确保施工质量，并坚持各机台班组交接班记录。勘察工程处近几年在陕北钻探施工的孔多获得特甲级以上评级。工艺成熟、质量过硬多次受到业主和监理事务所的表彰。今年朱盖塔项目荣获省煤田地质监理事务所与省煤田地质局185队颁发的“效率、质量先进单位”荣誉称号，副经理郭卫兵荣获甲方表彰的“生产、管理先进个人”荣誉称号，并获颁锦旗、奖金与荣誉证书。

    三是坚持项目开工前同任免机、班长谈话制度、生产中班前例会制度与项目放假前逐个与职工谈话制度，把以人为本的理念融入生产经营实践中。该项制度在地质勘察工程处内部已实施多年，效果颇佳，人尽其才，精中选优，既有压力，也有动力，保持了队伍昂扬的战斗力。