区调分公司以对标管理为契机提升企业核心竞争力

    总公司（局）“对标”会议结束后，区调分公司立即在全体员工大会上传达了“对标”工作精神。分公司将以“对标”工作为契机，切实提高自身竞争实力，争创陕西省同行业一流企业，实现“产值过亿、效益显著、收入递增、管理规范、竞争有力、服务周到、素质过硬、队伍和谐”的“对标”工作目标。

    为了确保“对标”工作全面落实并取得实效，分公司专门成立了以总经理张孝文为组长的“对标”工作领导小组，并向所属各单位印发了《区调分公司“对标”工作实施方案》，落实了工作职责和工作机构，布置了各阶段工作任务，细化了“对标”工作主要内容，将从机构设置、地质调查、矿产勘查、国土资源服务、矿产开发、队伍建设、质量管理、安全管理、激励机制、财务管理、收入分配、股份制形式、党建工作等方面开展此项工作。

    分公司对“对标”工作提出三项要求。一是各单位、各部门负责人要正确认识“对标”工作的意义，按照文件规定的时间安排和内容扎实推进。二是要从企业的生存发展角度考虑“对标”工作，认真查找自身管理范围内存在的问题和不足，及时寻找解决问题的途径和办法。三是要结合本单位的实际情况，创新思路，用科学的态度、方法提高单位管理水平。