省地矿总公司召开生产经营工作布置会

    10月24日，省地矿总公司在总部召开生产经营工作布置会，分析研判经济运行形势，安排部署当前生产经营工作。会议由总经理赵廷周主持，副总经理艾亚雄、总工程师齐文、党委副书记吴学海、副总经理刘建勤、白林科及有关部门负责人20人参加会议。

    会议通报了前三季度生产经营情况：今年前三季度总公司经济运行总体良好，按计划超额完成了阶段性生产经营目标任务。总收入、利润总额分别完成总公司确定年计划的82.19%和75.56%，完成与省国资委签订目标责任书的91.32%和80.28%。

    地质勘查、矿产开发、工勘施工及其他四大块产业均较好地完成了前三季度生产经营目标任务。从基层各单位来看，基本上都能达到年初所确定的发展速度要求，具体呈现以下特点：一是物资供销分公司等3家单位已超额完成全年目标任务；二是秦地建设公司等7家上规模单位生产经营工作发展态势良好，对全公司经济发展起到关键性支撑作用；三是西安分公司等5家单位总收入超额完成85%以上；四是发展不平衡现象仍然存在。

    会议明确了总公司当前生产经营工作重点及措施，同时要求做好以下九个方面的工作：一是坚持发展是硬道理，一心一意谋发展；二是继续全面落实总公司《关于认真贯彻国务院、省政府有关会议精神，积极促进地矿总公司经济持续快速发展的实施意见》和《关于整合内部资源，加强合作协调，确保地矿经济稳增长的实施意见》精神；三是宏观上继续挖潜力、促生产、保增长，确保全面完成年度生产经营目标任务；四是确保规模企业对总公司宏观经济的支撑作用；五是继续坚持规模效益与经济效益并行的发展思路；六是扎实推进重点项目实施力度，尽快形成新的增长点，切实增强企业发展后劲；七是继续积极实施“走出去”战略；八是加强监督检查，确保全年生产经营目标任务的顺利实现；九是强化安全生产监管力度。

    会议对即将开展的生产经营及安全生产大检查工作进行了安排部署。

    有关部门负责人结合部门职能对前三季度生产经营工作作了补充说明，并对下一步工作提出意见和建议。

    副总经理刘建勤对当前生产经营工作强调指出:一是从目前任务完成情况看，到年底，总公司年初确定的目标任务能够全面完成，与省国资委签订目标责任书确定的目标任务能够超额完成；二是前三季度的经济总量，绝大部分来自各单位、各产业实际形成的总量，一部分来自以前积累的存量，另有一部分来自原来确定的项目收入，这与“十二五”规划确定的“十二五”前两年依靠存量解决发展速度的思路是一致的；三是2013年总公司生产经营压力会进一步加大，这一方面来源于40%的增长速度不变，基数增加绝对值加大，另一方面来源于省国资委对总公司的考核由模拟考核变为正式考核，正式考核以财务数据为准，原先的一些统计数据将不被认可；四是项目对经济发展的支撑作用将更加凸显。要对项目进行筛选，重新审核，决定取舍。对正在实施的重点项目要在资金、管理上加大支持力度，重视经营现场管理。总公司内部各单位之间要加强协作，内部有资质，能完成的生产任务，坚决禁止外流。

    总工程师齐文对当前生产经营工作提出重要意见：一是要按照省国资委的考核要求，对原有四大块产业重新划定，明确主营产业，确保科技投入在主营产业占比达到考核要求；二是地质勘查下一年度项目申报工作在时间部署上要有提前量，要和当前实际紧密结合；三是“十二五”期间是地质勘查业国家政策最好的时期，要结合企业自身实力和投资环境，抢抓机遇谋求大的发展。

    赵廷周总经理在讲话中强调，生产经营部署离不开经济运行分析。当前，我国正处于可以大有作为的战略机遇期。在深入分析投资、贸易、消费、车市、楼市、股市、矿产资源等经济要素后，赵廷周总经理对当前工作提出三项要求：

    一是统一思想，提高认识。要把思想统一到胡锦涛总书记7月23日在省部级主要领导干部专题班上的重要讲话精神上来，把思想统一到中央对国内经济形势的分析判断上来，把思想统一到全省领导干部大会精神上来，把思想统一到省委常委、副省长江泽林10月10日对地矿总公司领导干部的三项要求上来。要提高认识，坚信地矿总公司一定要做实做优、做大做强，总公司“十二五”期间40%的增长速度不动摇。40%的增长速度是地矿总公司发展的需求，是提高广大干部职工收入水平的需求，也是构建和谐地矿队伍的需求。没有很好的增长速度，没有很好的经营规模和经济效益，作为市场主体的企业在运行过程中就有可能被重组、被兼并。

    二是突出重点，明确目标。首先是突出地质勘查业。地质勘查业是我们的比较优势，在总公司目前的四大块产业中，发展程度最好，赢利水平最高，要最大限度地多承揽项目，多发现矿产地，为总公司持续发展奠定基础；其次是突出“项目带动”战略和“走出去”战略。总公司确定的重点项目，发展好的要大力推进或根据情况适时推进，以带动产业发展，提升经济总量。要走出陕西，在省外、国外开拓市场，谋求更大发展空间；再次是突出对标管理。对标管理是省委省政府的要求，也是省国资委部署的重要工作。总公司已确定以内蒙古地矿局（集团公司）为标杆，基层各单位也分别确定了标杆，要通过对标管理提升管理能力，增加经济效益；第四是突出安全生产。生产必须安全，安全生产是最大的经济效益，要站在以人为本的高度重视安全生产，要细化制度，强化措施，严防事故发生。

    突出重点是2013年工作的主基调，要突出上述四个方面的重点，围绕40%的经济增长速度，开展生产经营工作。

    三是加强领导，扎实推进。截至目前，总公司组织架构已经完成，人员已经到位，管理体制也逐步规范和顺畅。董事会、监事会在准备工作完成后将正式运行。总公司经营班子成员要按照分工，各负其责，按照议事规则、议事机构、重点项目推进机构，抓好各自分管的工作。各部门负责人，要带好本部门的同志，明确其岗位职责，最大限度地调动每个人的积极性和工作热情，既要搞好管理，更要搞好服务，为基层单位服好务。

    相信在省委省政府的坚强领导下,在省国资委的科学监管下,在总公司党委领导和监事会监督下,总公司经营管理层一定能够把董事会的决策落实到位，大家齐心协力,就一定能够把工作做好，圆满完成2012年各项目标任务,为2013年打下良好基础。