陕西地矿集团：全力抗击疫情 展现国企担当

       2020年春节，面对突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，防控感染，抗击疫情，成为全国上下最重要的工作。2024新澳门原料网党委高度重视，迅速响应，积极行动，坚决贯彻党中央、国务院和陕西省委、省政府的科学决策和扎实部署，把疫情防控作为最重要的工作来抓，全力以赴为打赢这场疫情防控阻击战贡献地矿力量，展现国企担当。

三线部署

       这场疫情，来势凶猛，且正值春节，防控形势十分严峻。疫情发生后，集团公司党委牢记党中央的要求，始终把人民群众生命安全和身体健康放在首位，第一时间向全系统发出了“防控疫情压倒一切”的指令，并做出了三条战线共同作战的部署。

       第一条战线：坚决做好内部员工的防控工作，逐人落实，一个不漏，不让疫情向集团公司系统内部输入，切实保障广大地矿员工的安全。

       第二条战线：坚决做好各个小区住户的防控工作，逐户核查，严防死守，不让疫情向小区住户中扩散，切实保障小区所有家庭的安全。

      第三条战线：坚决做好物资统筹工作，履行国企担当，为陕西省疫情防控捐赠物资，积极支援防疫一线，为政府分忧，为社会服务。

三面发力

       为了确保疫情防控工作有序开展，坚持统一领导、统一指挥、统一行动，建立了一套反应灵活、及时快捷、应对有力的防控机制，以责任到位、措施到位、保障到位来确保疫情防控的最终胜利。

       一、全面部署响应，确保责任到位。

       1月22日，在疫情形势还不是很明朗的情况下，集团公司党委以高度警惕、高度负责的态度，超前做出部署，要求相关领导和相关部门进入应急状态，在大院人员防控和防疫物资采购等方面提前做出应对准备和方案。进入春节后，根据中央和省委省政府的总体部署要求，集团公司党委迅速由应急状态转为战时状态，由于前期响应快、行动早、准备足，在全系统快速形成了统一指挥、联防联控的工作机制和责任体系，有力保障了疫情防控工作的有效开展。

       1、建立统一的指挥体系。1月26日，迅速成立了疫情防控工作领导小组，作为疫情研判和应对的总指挥部，公司党委书记、董事长和总经理，坚决扛起责任，担任组长，靠前指挥，每日会商研判，对前一天的情况进行汇总分析，对当天的防控工作进行部署安排。与此同时，在总指挥部设立行政、后勤、安保三个工作专班，以最强的力量配备、最少的人员集中，火速投入到疫情防控工作中来。在集团公司党委的坚强指挥下，基层单位也全部以最高配置，成立了相应工作机构，形成了全面联动、运行顺畅、快捷有效的指挥体系。

       1月29日，集团公司党委书记、董事长，集团公司疫情防控领导小组组长赵廷周主持召开疫情防控领导小组会议，对集团公司系统疫情防控工作进行再研究再部署再动员。

       2.建立严格的责任体系。疫情就是命令，防控就是责任。为了夯实责任，确保落实，集团公司建立了三道责任体系。一是紧急启动了领导包抓和部门对接“两个责任制”，集团公司每一名副职领导和每一个部门，分别包抓和对接几个基层单位。二是落实各单位主要负责人是疫情防控第一责任人的责任，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责，筑牢本单位的安全防护网。三是落实对重点人员的管控责任。对排查出的重点人员，明确管控责任领导和责任人，点对点、人盯人，确保防控责任到人。

       二、全面严防死守，确保防控到位。

       从做好基础工作入手，对员工、家属区、办公区、租住户、临聘人员进行全面排查，始终把外防输入、内防扩散作为重中之重，坚决切断可能的传染源。

       1、严格落实排查工作。通过在全集团公司系统不间断地开展排查核查，确保排查对象逐一落实，不漏一人，并实行分类管理，精准防控。对涉湖北的三类人员，按照“三对一”安排专人监管，督促其居家隔离14天，一名领导全程负责，一名工作人员按时按点进行监测，一名服务人员为其代购生活用品，坚决杜绝外出流动；对赴省外或境外返回人员，密切关注，按照“二对一”安排专人监管，督促其做好健康状况监测，居家医学观察14天，坚决避免与本单位其他人员接触；对上级追溯的确诊及疑似病例的密切接触者，密切配合有关部门和社区落实联防联控措施，并扩大隔离范围到楼房整个单元和左邻右舍，划出隔离警戒带，安排专门力量监管，严防出现疫情输入和扩散。同时注意对居家隔离人员的生活保障和人文关怀，避免产生对立激化情绪。

       2.严格落实管控措施。疫情发生后，提前对各基地、各小区实行半封闭管理，外部车辆和人员一律不准进入，最大程度阻断传播链。随着疫情的发展，2月6日果断由半封闭管理转为封闭式管理，实行最严格的门禁制度，既限制进，也限制出。同时将日常的家委会、楼长、单元组长这一组织体系，通过紧急业务培训，配发基本防护装备，直接转为疫情防控基层治理队伍，划小防控网格，责任到楼、责任到岗、责任到人，挨家逐户摸排情况，与所有住户签订群防群控承诺书，确保不漏一户、不漏一人。

       2月1日，集团公司党委书记、董事长，疫情防控领导小组组长赵廷周深入西安地勘院检查疫情防控工作。

       3.周密安排复工返岗。针对返岗带来的压力，采取弹性办公办法，从返回准备、返回秩序、返回防控三方面入手，制定周密的复工返岗方案，分期分批组织返岗，实行“一人一表”登记制度和“一人一承诺”备案制度，做到了“返前有底数、途中有秩序、返后有保障、复工有监管”。

       三、物资集团统筹，确保防护物资储备到位。

       实行防疫物资统筹调配，保障全系统的需要。在此基础上，通过一切渠道，尽最大努力，从物资和资金上对全省进行支援。

       1、保障自身防护需要。疫情发生以来，针对防护物资紧缺的情形，拨付专项经费，安排职工医院总体负责物资采购和管理，在全系统统一调剂使用防护物资，确保随要随有，随用随到，有效保障了各单位的防疫物资需求。

       疫情发生后，地矿医院全体干部职工，积极投身疫情防控第一线，是这个特殊时期的“最美逆行者”。

       2.履行国企担当。积极响应省政府和省国资委号召，坚决履行国企担当，想尽一切办法，联系采购渠道，目前已给陕西省捐赠医用护目镜880副、防护服200套，并且仍在继续采购捐赠物资。同时，坚决支持脱贫攻坚工作，给扶风县天度村捐赠消毒用品95公斤，口罩500个，保障了驻村工作队和村上、镇上的防护物资需求。

三个启示

       一、党的领导是根本保证。这次疫情防控阻击战，再一次向全世界显示了中国共产党的强大组织力和动员力，中国特色社会主义制度的优越性。在党中央的坚强领导下，在省委省政府的扎实部署下，集团公司党委和基层单位各级党组织，坚决贯彻中省各项决策部署，特别是党支部的战斗堡垒作用得到了充分发挥，为打赢这场疫情防控阻击战提供了坚强的领导保证和组织保证。这启示我们：必须始终把党的领导和党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，在任何时候任何情况下，都要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

       二、人民是决定性力量。在这场疫情防控阻击战中，从中央到地方，全面动员、全民参与、联防联控、群防群治，让我们看到了蕴藏在人民中的磅礴力量，看到了一个战无不胜的民族，正是因为有十四亿人的众志成城，才使我们将取得最终的胜利。这启示我们：人民是历史的创造者，党的力量在人民，只要我们深深扎根人民、紧紧依靠人民，就可以获得无穷的力量，就没有战胜不了的困难。具体到国有企业，就是要始终坚持群众路线，把带领员工过上好日子、为社会创造更多的价值，作为最根本的奋斗目标。

       三、党员干部带头是关键。在疫情面前，集团公司系统党员领导干部勇于担当作为，很多人匆匆结束休假，火速投入到疫情防控这场战争中，有的党员干部主动请战，不顾个人安危，不计个人得失，勇当志愿者，自发佩戴了党徽，亮明了身份，充分发挥了先锋模范作用。这启示我们：关键时刻看担当，在急难险重面前，最能考验识别干部，作为一名党员干部，当国家有灾、人民有难的关键时刻，能否挺身而出、英勇斗争，义无反顾冲在第一线，考验的是党性，体现的是担当。