战“疫”不懈怠 经营不放松

    2020年春节，突如其来的新冠肺炎疫情，刺痛着全国人民的心。从中央到地方，万众一心迎挑战，众志成城战疫情。随着复工复产的逐步启动，“战疫情、促生产、保发展”已成为此次重大战“疫”的多重目标与任务。面对当前严峻的形势，物资供销公司坚持“战疫不懈怠、经营不放松”的总体思路，全力以赴防控疫情，抓紧谋划复工复产。

    扬党旗强党性，共克时艰。疫情就是命令，防控就是责任。公司全面动员、全面部署，成立疫情防控领导小组，组建专班，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。公司党员干部率先冲在战“疫”一线，通过以部门为组，党总支成员分别融入各组的方式指导参与疫情防控，落实落细各项防控措施。注重宣传引导，把员工自我管理与政府社会管理结合起来。重视人员管理，严格摸排，外防输入，内防扩散。同时，做好复工复产前的防疫物资储备、办公区域、公务车辆、员工食堂的清洗消毒工作，确保工作场所的疫情防控不出纰漏。

    加强沟通，推进物流业务。现代物流业务是公司实现转型升级的重要支撑。面对疫情防控、中美贸易战、经营成本增加等不利因素，不等不靠、明确权责，加强与合作方的沟通与联系，紧盯其业务动向，密切关注焦炭、贵金属等市场变化，确保复工后，与合作方业务合作《框架协议》的成功续签和现代物流业务的顺利开展。创新现代物流业务的产品和服务，运用供应链金融经营思路，同一些资信好、受疫情影响资金链紧张的企业加强沟通合作，打通供应链上下游，共谋发展、共克时艰、合作共赢。加强市场调研，掌握国家税费政策，积极谋划子公司设立事宜，有效降低税费和经营成本，实现降本增效。注重人才引进和队伍建设，打造一支自主经营、独立战斗，具有主动权、操控权的经营团队。

    发挥优势，巩固物资经营。充分发挥多年来在地矿专用产品市场经营、渠道、价格、售后等方面的比较优势，转变发展方向，创新经营模式，扩大业务范围，提升销售业绩。加强客户回访、关注市场动态和建材价格波动，力争在水井施工和工勘施工领域打开销售市场，实现业务新突破；同时，做好与陕西旭玮公司、陕钢集团公司在建材销售上的沟通联系与业务合作，建立往来台账、明确责任人，确保既定经营收入的全面实现。注重内部市场的拓展，加强内部合作，实现合作多赢。深化与郑州华钻公司的沟通与合作，促成2020年销售合作意向和业务合同的顺利签订与实施。

    分析疫情，谋划项目实施。结合实际，制定西库项目工作计划，明确项目报建、施工等各阶段的时间节点、责任人和工作要求，统筹推进西库项目建设。住宅项目力争6月完成砌体工程、抹灰工程和门窗安装；10月完成主体施工，进行室外工程；12月项目竣工，为竣工验收做好各项准备。商业项目预计12月完成主体工程和室外工程。制订切实可行的住房分配方案，做好回迁安置和住房分配工作，确保全过程有序、安全、稳定。深入市场调研，提前谋划，扎实开展商业项目的对外招商工作，为后续开发租赁产业的有效扩充打好基础，为及早形成效益赢得时间。深化三项制度改革，进一步调动员工工作主动性积极性，提升经济效率效益，确保实现高效管理、高效运转。

    集团公司决胜“百亿地矿”的号角已经吹响，面对诸多不利因素，我们深感任务艰巨、责任重大，不敢有丝毫懈怠。在集团公司的大力支持下，我们有信心、有决心将疫情对经营的影响降到最低，全力以赴完成经营目标任务，为“百亿地矿”贡献力量。

（作者系陕西地矿物资供销有限公司党总支书记、执行董事、总经理沈其林）