坚决打赢“2020生存战”

    党中央指出，坚持全国一盘棋，调动各方面积极性，集中力量办大事是我国国家制度和国家治理体系的显著优势之一，区研院作为国有地勘企业，既要坚决抓好疫情防控，又要加快推进复工复产，确保全年经营目标任务的顺利实现，履行国企责任和担当。

    一、坚持目标不变任务不减

    2020年,是集团公司“百亿地矿”的决胜之年，也是“十三五规划”的收官之年。在今年的年度工作会议上，赵廷周书记明确提出“2020为生存而战”。在目前地勘经济的严峻形势下，疫情的突然袭击无异于雪上加霜，目标任务的完成压力前所未有得大，公司上下要统一思想，坚持“目标不变、任务不减”，采取非常规的措施，确保完成年度目标任务。

    二、坚持抓好主业

    面对当前地勘行业整体萎缩的形势，一是继续巩固现有主业，特别是在地质、土地调查规划等优势产业上，集中优势兵力扩大规模，稳增长，保目标。二是积极发展地灾板块，做强民生地质，加强资质建设，形成突破。三是想方设法参与咸阳地热能开发，培育新的经济增长点。四是加快走出去步伐，拓展省外、境外市场，融入“一带一路”，扩大企业生存发展空间。五是充分利用国家省市降税减费政策，节约成本，降本增效。

    三、坚持创新驱动

    疫情的发生是不确定的外因，能够确定的是我们自己。如何将疫情防控带来的损失降到最低，是摆在我们当前的首要任务，如何想方设法及早复工复产，是我们当前急需解决的问题。一是在做好疫情防控的同时，充分利用当前的生产空闲，搞好员工培训工作，提升员工能力。二是通过现代化的手段，在线上联系开发新用户，联系新项目，挖掘潜能做好项目储备。三是积极做好复工复产的准备工作，一旦疫情控制立即展开工作。四是制定新的更有效的激励措施，调动广大职工承揽项目的积极性。

    四、坚持问题导向

    以疫情中暴露出的问题为导向积极完善相关制度。一是改进机关工作方式，提高服务一线能力，让一线人员专注于生产，不再为协调工作耗费精力。二是做好复工场所的疫情防控工作，制定复工复产工作流程，制定简便易操作的复工复产防控工作预案，准备较为充足的防控物资。三是结合当地疫情防控实际，通知出省人员提前返回公司实施必要居家观察，确保按时复工。四是提前做好复工场所的全面消杀工作。五是采取弹性工作方式，通过到岗办公和居家办公相结合的方式安排复工复产，坚持内业工作先行复工。

    五、坚持党建引领

    充分调动党员干部积极性，持续在疫情防疫工作一马当先的劲头，班子成员靠前指挥，亲临一线抓生产，亲自带队跑市场；中层干部、项目负责保落实，机关人员贴近一线搞服务。将支部的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用充分发挥到生产一线，形成人人找项目，个个抓落实的氛围。把在疫情中损失的时间夺回来，确保2020年经营目标如期完成。

    只要我们万众一心、众志成城，就没有克服不了的困难。在这场与时间赛跑、与病魔较量的战争中，只要我们勠力同心，共克时艰，我们有信心，有决心，有能力能战胜疫情，打赢这场“2020生存战”，实现“决胜百亿地矿”的目标，为集团公司“三个地矿”目标的顺利实现贡献一份力量。　

（作者系陕西地矿区研院有限公司党委书记、执行董事邢宪龙）