物化探队加强制度建设 夯实基础管理

    为进一步完善“用制度管人、用制度管事”的良好机制，提高管理水平和工作效能，推进“以案促改”工作常态化，近日，物化探队召开班子成员、各部门、各实体负责人参加会议，会议聚焦加强内部管理并进行安排部署。

   会议要求，一是加强领导，明确职责。成立专门小组和专班。组长负总责，班子成员履行“一岗双责”，带头查找岗位职责和管理风险点，并抓好分管专班，以“以案促改”为契机，着力做好制度的立改废并及汇编工作。二是制定措施，集中整改。根据公司管理需要，各工作专班、各部门、各单位要集中对现行制度及岗位职责进行全面梳理，从管理制度的针对性和有效性出发，制定出对公司及部门、实体具有约束力和激励性的规范性文件。三是健全制度，长效治本。机制不健全、不完善，既有老问题，又有新情况，注重标本兼治，总结经验，适应新形势、新特点，在制度完善上下功夫、求突破，探索建立结构合理、设置科学、程序严谨、制约有效的长效机制。