深化改革强优势 战略引领促发展

    “十四五”是区研院的重要战略机遇期、加快发展的窗口期、业务转型与深化改革的攻坚期，培育行业竞争力、提升行业影响力、不断壮大综合实力的关键期。产业转型向哪里转、转什么、怎么转、怎样才能实现转型发展的高质量？集团公司党委书记、董事长刘建勤的讲话和党委副书记、总经理屈永安所作《工作报告》给出了明确的战略构想和路径导向。现结合对集团公司工作会议精神的学习理解，就区研院今后改革发展工作谈几点认识和体会。

    一、以专业化整合构建新发展格局。

    1、构建“3＋1”发展格局。

    围绕集团公司“建设以地质、工程为主体的产业链，打造行业一流的地质综合服务商”，区研院结合自身实际，瞄准产业发展方向，提出了以发展地质矿产、国土勘测规划设计、民生地质服务板块为主体，矿产资源开发利用板块为补充的“3＋1”产业格局。在做大做强做优“3＋1”产业板块上持续发力、精耕细作，不断夯实企业发展根基，构建符合区研院实际的产业新格局。

    2、构建专业化协同发展机制。

    聚焦业务管理专业化，按照专业属性和特点划分设立三大事业部，逐步形成每一个业务领域在市场拓展、技术实施、人才梯队建设、管理制度等方面协同有序、统筹高效的市场发展新局面，着力解决实体定位不清晰、业务交叉重叠、资源分散、条块分割、同业无序竞争等阻碍企业高质量发展的沉疴，通过“陆海空三军”协同作战提供系统解决方案，破除思想壁垒、思维障碍、路径依赖，推动企业从体制到机制、从理念到行为、从效率到效能的变革。

    二、以供给侧结构性改革带动技术服务升级。

    通过供给侧结构性改革，建立成本、技术和品牌优势，构筑竞争的“护城河”。通过精细化管控提升成本优势。成本费用管控是企业管理的永恒主题，当前，公司在项目成本管控方面还有很大的优化空间。作为项目型企业，要树立以项目为中心的管理理念，加强项目过程管控的精细度，精准合理投入各类资源要素，以最优的资源要素投入，获得项目履约的完美收官，严防“跑、冒、滴、漏”问题的发生。加强“两金”压降，加大债权清收力度，降低“两金”规模。加强投标保证金、质量保证金的回收工作。科技创新建立行业技术领先优势。要把科技创新作为企业发展的第一要务，发挥科技引领产业发展、技术进步、凝聚人才的作用，真正让科技创新成为市场竞争的助推器、技术进步的牵引器、人才培育的加速器，结合自身发展定位，从三大主业入手，加强地质找矿科学技术，地质灾害防治行业标准、规范，实景三维示范应用等方面的技术创新。逐步锻造公司科技成色，以科技赋能推动公司高质量发展。高标准高质量建立品牌优势。品牌建设作为当今激烈的市场竞争中增强核心竞争力的有效措施之一，是实现转型升级、抢占市场先机的动力，更是一个企业长久发展的关键要素。要以高标准严要求做好公司质量管理，以三级质量管理体系为抓手，严把公司、实体、项目各层级质量管控关，通过严格的质量管理逐步建立品牌形象。

    三、以区域分支机构带动市场拓展。

    加快拓展域外业务，扩大市场规模。在继西藏分公司设立的基础上，继续有序推进更多区域分公司、子公司的设立，形成“公司＋事业部＋实体、分公司、子公司”三位一体大市场开发体系，着力打造空间布局合理、要素配置最优、服务功能完善的市场体系，有效有力推动公司市场规模的快速提升。

    四、以实体产业振兴带动企业转型。

    按照集团公司尽快形成“技术服务”＋“实体经营”的发展模式，通过实体产业增强发展动力，实现做大规模、提升效益的思路，公司在实体产业和新兴产业发展上重点谋划了以下几方面工作：一是加快推进咸阳地热资源开发利用项目落实落地，争取在年内实现实体产业零的突破。二是积极谋划固体矿产开发项目，加速推进有联合开发潜力的项目调研论证工作。三是推动国土空间规划实现信息化、智能化，向跨界融合发展。全面服务国土空间规划四梁八柱体系建设，增强规划信息平台研发实力，做好规划服务中高附加值产业，多维服务国土空间规划领域。

    “肯取势者可为人先，能谋势者必有所成”。高质量发展是必须答好的时代答卷，只要我们坚定信心，保持定力，不驰于空想，不骛于虚声，脚踏实地，一步一个脚印，坚定信念改革创新，做好经营和管理双循环，就一定能够实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，就一定能在高质量发展的道路上行稳致远。

  （陕西地矿区研院党委书记、执行董事、总经理范乐伟）