陕西地矿集团召开玉文化产业推进领导小组会议

    5月19日，陕西地矿集团召开玉文化产业推进领导小组会议。集团公司党委书记、董事长、玉文化产业推进领导小组组长刘建勤主持会议，党委副书记、总经理屈永安，党委委员、副总经理、玉文化产业推进领导小组副组长白林科、荆平出席。

    会上，汉源公司党委、董事会和经营层负责人分别汇报了任职以来的工作开展情况以及下一步工作思路与措施。

    与会人员结合汉源公司生产经营现状，围绕汉中玉文化产业的高质量发展，提出了积极的意见和建议。

    荆平表示，汉源公司前期做了很多打基础的工作，自己对汉源公司未来发展很有信心。产品开发与销售是制约汉源公司发展的核心问题，要下大力气解决。要立足产业园，做强做优汉中玉文化产业。

    白林科要求，汉源公司党委、董事会、经营层要敢于直面困难，切实担当履责。要总体收缩，重点突破，准确定位公司未来发展方向。要优化组织管理架构，合理配置员工队伍结构和规模，强化内部运行管理机制。

    屈永安强调，汉源公司的改革是必须直面的问题，要从“输血型”企业变成“造血型”企业。他要求，一是要抓住机遇，提升士气。机遇很难得，这次领导班子调整是汉源公司重新起步的机会，要坚定信心，迎难而上。二是要大胆改革，勇于创新。汉源公司董事会要定战略、做决策、防风险，在各个方面大胆改革，勇于创新。在改革创新的过程中，矿权的维护和品牌的维护不能丢，“两块地”不能丢，新产品、新资源的开发要搞好。三是要破立结合，尽快见效。不要等两三年，今年就要见效。要解放思想，该破的破，该立的立，不要拖，要提高工作效率和效益。

    刘建勤在总结讲话中从过去、当前和未来三个层面强调指出，一是回望过去，汉源公司做了许多打基础、利长远的工作，如矿权和土地的取得等等，值得充分肯定。但发展的成果与预期存在差距，尤其是生产经营和产品推广过程中的教训值得总结、反思。二是立足当前，汉源公司需要一个清晰准确的定位。取得矿权，汉源公司发展的最大障碍已经消除。要围绕汉中玉主业进行产业定位，除砂石骨料等辅料外，不再涉及其他矿种及矿权方面的内容。要围绕矿石开采、生产加工、产品销售这一主线来走，把主业做强、做长远。同时，要完善管理机制，明确“责、权、利”，把干部员工的积极性充分调动起来。要降本增效，提升营利能力，通过效益的提升，来实现员工收入的增长、福利的改善。三是着眼未来，要有坚定信心。汉源公司既是矿产开发主业，又是产业，更是实业，是集团公司拥有全产业链的实体，具有良好发展前景。要按照现代企业制度的要求，把相应的规章制度与管理机制配套完善起来。还可以围绕矿权，探索多渠道的有利于公司发展的其他体制、模式，如过去我们一直倡导的混合所有制，引进其他资本。同时，要解放思想，开阔眼界，不排斥其他市场推广优势品牌的引入。集团公司会一如既往地支持汉源公司的发展，但不仅仅局限于资金方面的支持，也不会过度地支持。希望在新的领导班子带领下，汉源公司的发展能够为集团公司的高质量发展提供良好支撑。

    集团公司玉文化产业推进领导小组成员，汉源玉业公司董事会成员、监事会成员、经营层有关负责人参加会议。