秦地建设多措并举提升工程项目管理水平

    近日，为进一步规范公司工程项目管理，建立和完善管理体制与内控体系，秦地建设多措并举，积极推进公司工程项目管理工作，提升管理工作水平。

    ——提高政治站位，坚持党的领导。秦地建设党支部高度重视项目管理工作，把提高企业效益、增强企业竞争力作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，强化思想保障、组织保障，严明工作纪律，狠抓工作落实，充分认识提升工程项目管理水平的重要性和必要性，统筹安排，协同工作，明确责任。

    ——加强制度建设，规范管理流程。秦地建设从在建项目着手，及时梳理归纳出现的新情况、新问题，出台《项目管理手册》，建立项目巡检制度，将现代化的数字软件管理与在建项目深度融合,同时推进公路项目的精细化管理，保证公司项目全过程管理有序开展，有效促进公司项目管理工作的规范化、制度化和科学化。 

    ——科学管理，精准布控。在强化组织领导和规范管理流程的同时，加强在建项目回款清收力度，将紧盯项目回款作为项目管理的重要环节。每周召开专题会议，针对在建项目及公司前期发展中形成的债权进行专项研究，采取了成立债权清收领导小组，要求债权清收责任人暂停日常工作专职开展清收工作，对债权清收责任人及分管领导进行降薪等一系列措施，将清收责任人及分管领导与清收事项及清收成果直接挂钩，推进债权清收工作常态化管理，明确了项目管理责任的同时，夯实了债权清收责任，加快了资金回收速度，奋力实现“向管理要效益”的终极目标。

    ——统筹债权清收和生产经营，两手抓两手硬。秦地建设在集团公司党委的坚强领导下，始终牢记责任，同心同力，真抓实干。领导班子坚持“迎难而上、攻坚克难、化解风险、稳中求进”的工作总基调，统筹债权清收和生产经营，两手抓两手硬，明确了安全稳定、转型升级目标，把握住破解瓶颈、固本强基、创新创优“三个重点”，立起了项目至上、实干实绩、进位争先“三个导向”，按照“先生存，埋头干，控风险，谋发展”的步骤，坚定信心，踏实前行，将各项工作抓得更富成效，推动公司转型升级加速发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。