把握大势 提振信心 强化措施 压实责任 全力以赴高质量推动下半年各项工作

    编前：集团公司2023年半年工作会议刚一结束，所属各单位迅速传达学习贯彻落实会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤作的题为《珍惜成绩 把握机遇 行稳致远 推动集团公司改革发展创造新的更大成就》，党委副书记、总经理屈永安作的题为《锚定目标不放松 鼓足干劲再加力 确保高质量完成全年各项工作任务》的讲话精神，把广大干部职工的思想和行动统一到半年工作会议精神上来，进一步把握大势、提振信心，强化措施、压实责任，锚定年初确定的各项目标再加力再提速，全力以赴高质量推动下半年各项工作。

    陕西地矿汉中队 8月7日，陕西地矿汉中队召开会议传达学习集团公司半年工作会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤，党委副书记、总经理屈永安的讲话精神，安排部署下半年重点工作。

    会议要求，一是要突出发挥政治引领作用，着力加强党的建设工作。积极探索推进党建与业务深度融合的途径，把党建工作成效转化为指导和推动地质工作的实际举措。二是要以“三个年”活动为抓手，守正创新、笃行实干，提升干部作风能力，推动各项工作提质增效。三是要推动主题教育调研成果落地见效。要巩固深化主题教育成果，在解决实际问题、推动成果转化、提高工作质效上持续用力，推动公司高质量发展。四是要紧盯目标任务，加快项目推进，加强安全生产，提升服务管理，确保项目质量，履行岗位责任，推动产业落实，坚持目标引领，全力以赴确保完成年度目标任务。

    陕西地矿六队 7月31日，陕西地矿六队召开会议传达学习贯彻落实集团公司半年工作会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤，党委副书记、总经理屈永安的讲话精神，对下半年工作作出安排部署。

    会议要求，一是各部门、实体要迅速将会议精神传达到每一位职工，学习会议精神、明确发展思路、落实战略部署，凝心聚力将集团公司半年工作会议精神化作下半年工作的行动指南，部署好、落实好下半年工作任务，确保顺利完成年度生产经营目标任务。二是各经营实体要深入贯彻落实集团公司“北跨西进”战略，不断开拓西部地矿市场；达茂旗项目组要进一步加快工作进度，勇做集团公司“北跨西进”战略先锋。三是要进一步加快潼关停产坑口复工复产工作进度；积极稳妥推进898坑口探转采工作；加快潼关矿区数字智慧矿山建设进度；争取在下半年实现矿库资源回收利用项目落地实施。四是对集团公司重点投资项目要夯实主体责任，明确责任分工，提高工作效率，确保完成年度投资任务和实物工作量。五是在做好下半年工作的同时超前谋划，积极部署，做好明年地勘项目立项招标工作，谋划好来年项目储备工作。

    陕西地矿综合队 8月3日，陕西地矿综合队召开会议传达学习集团公司2023年半年工作会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤，党委副书记、总经理屈永安的讲话精神，并结合实际安排部署下半年工作。

    会议要求，一是要认清形势，各部门、各实体要认真传达落实集团公司半年工作会议精神，把深化改革落实到具体行动上，稳妥推进。二是要深刻剖析各部门、各实体存在的问题，始终做到不满足于现状，勇于破题，创新思路，积极探索发展新道路。三是要树立责任意识，强化履职担当，要将存在的问题具体化，一个一个去解决，通过分析解决问题来不断完善公司各项规章制度。四是要注重解决实际问题，从具体事宜入手，为公司高质量发展保驾护航。五是领导干部要廉洁从业，要牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，严守廉洁自律底线红线。

    陕西工勘院 7月28日，陕西工勘院召开会议传达学习集团公司半年工作会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤，党委副书记、总经理屈永安的讲话精神，研究部署下半年重点工作。

    会议强调，全体干部职工要切实将思想和行动统一到贯彻落实集团公司半年工作会议精神上来，不折不扣抓好重点任务，多措并举确保全年各项任务完成。一是要坚持党建引领，持续扎实推进主题教育，提升干部职工的政治站位与政治领悟力，推动党建工作与生产经营工作深度融合，引领公司高质量发展。二是要结合公司实际，转变经营思路，强化经营管理，确保公司在传统领域高质量发展的同时大胆拓展新市场新领域，争取更大更广的市场。三是要防范化解风险，严抓安全生产工作，做到从源头上消除安全隐患，保障生产工作安全进行。

    陕西地矿九0八 8月7日，陕西地矿九0八召开会议传达学习集团公司2023年半年工作会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤，党委副书记、总经理屈永安的讲话精神，对下半年工作作出安排部署。

    会议要求，一是要提高认识，统一思想，各部门、实体要进一步传达落实集团公司半年工作会议精神。二是项目负责人要主动下沉一线，深入了解一线实际情况，督促项目进度，加快项目建设和质量管控。三是提前谋划，尽早布局，全力抓好新项目立项工作。四是财务部门要围绕经营目标和重点工作，及时准确完成财务核算工作，真实反映公司财务状况和经营成果。五是人力资源部门要加快出台员工绩效考核管理制度，充分调动员工的工作积极性，有效建立适应公司发展战略的人才队伍。

    陕西地矿物探队 7月31日，陕西地矿物探队召开中层以上干部会议传达学习集团公司半年工作会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤，党委副书记、总经理屈永安的讲话精神，安排部署下半年工作。

    会议要求，一是要认真落实集团公司半年工作会议精神。要加紧做好项目结算、债权清收工作，确保公司经营现金流增长。二是解放思想，担当作为。要积极开拓省内外地勘市场，创新物探技术方法，加大科研项目立项，培养项目带头人和专业技术骨干人才，为新一轮深部找矿做好技术人才储备。三是加强管理，严控成本。要落实好项目预算和项目全过程成本管理，推动经营提质增效。四是要重视安全生产，严防安全事故。正值“七下八上”主汛期，夏季高温期，要合理安排工期，做好防汛度汛和防暑降温工作，要深入开展风险隐患的管控防范化解工作，确保下半年安全稳定发展。

    陕西地矿二物 近日，陕西地矿二物召开有关会议传达学习贯彻落实集团公司半年工作会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤，党委副书记、总经理屈永安的讲话精神，安排部署下半年工作。

    一是召开党委会，传达学习集团公司半年工作会议精神，统一思想，夯实责任，明确下半年重点工作。二是组织召开地质勘查骨干座谈会，认真学习、深入领会集团公司半年工作会议精神，倡导将家国情怀、奉献意识融入地质勘查工作中，推动地质勘查主业高质量发展。三是以各部门、经营实体、子公司为单位深入学习贯彻半年工作会议精神，让每一位职工了解集团公司的决策部署和工作要求，积极投入到工作中，发挥聪明才智，为集团公司创建全国一流地勘企业贡献力量。

    陕西地矿汉源玉业 8月3日，陕西地矿汉源玉业组织召开专题会议，传达学习集团公司半年工作会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤，党委副书记、总经理屈永安的讲话精神，分析了当前工作中存在的问题与不足，明确了下半年重点工作及措施。

    会议强调，要认真贯彻落实集团公司半年工作会议精神，认清发展形势，克服困难，抢抓机遇，凝心聚力谋发展，全面完成年度目标任务。会议要求，一是要提高站位，夯实责任，统一思想，紧盯目标抓落实。二是要发挥优势，突出主责主业，加把劲、使把力积极推动公司高质量发展。三是要树立大局观，树立“一盘棋”的意识，各实体、各部门之间要相互协调、相互配合，上下联动，要坚定发展信心，加快重点工作任务的推进落实。

    矿业开发公司 7月27日，矿业开发公司召开2023年半年工作会议，传达学习集团公司半年工作会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤，党委副书记、总经理屈永安的讲话精神，安排部署下半年工作。

    会议要求，一要在地质勘查上再突破，在现有项目推进和项目储备上再加力。二要在民生地质上再担当，深挖区域经济，加强队伍建设。三要在服务生态文明建设上再加快，加强政策学习，加快现有项目推进速度。四要在工程领域再提升。做好市场开拓，抓好成本管控。会议强调，要常态化围绕公司生产经营优化管理服务，抓实安全管理、风险防范、部门协作、工作作风，全力以赴推进各项工作落实，力争完成全年各项目标任务。

    秦地建设 7月31日，秦地建设召开中层以上干部会议，传达学习集团公司2023年半年工作会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤，党委副书记、总经理屈永安的讲话精神，对下半年工作作出安排部署。

    会议要求，一是坚持党的领导，增强党建凝聚力，激发创造力，以高质量的党建工作推动解决公司发展所需、改革所急、员工所盼的问题。二是领导干部提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当，增强大局观念，正确判断形势，做到科学决策部署。三是坚持以人民为中心的发展理念，要将员工需求和公司发展需求深度融合，树立个人与企业命运共同体意识，激发员工干事创业的积极性和主动性。四是推进青年干部培养选拔工作，加大年轻干部储备工作力度，从“常态选拔、跟踪培养、来源渠道”三方面发现年轻干部，真正把忠诚、干净、担当，有真才实学的年轻干部及时发现，大胆使用。

    陕西地矿物业 8月1日，陕西地矿物业召开专题工作会议，全面深入学习贯彻落实集团公司半年工作会议精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长刘建勤，党委副书记、总经理屈永安的讲话精神，并对下半年工作作出安排部署。

    会议强调，要继续坚持集团公司“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，一要坚持党的领导，加强组织建设。物业公司要把支部党建从基础抓起，抓好制度建设，夯实组织基础，以党建引领各项工作。二要坚持守正创新，规范公司管理。要继续梳理公司规范管理工作，针对梳理出的问题，对情况清楚、易于解决的问题，即知即改到位；对需要较长时间整改和长期跟踪落实的问题，把“改”和“立”统筹起来，建立长效机制。三要坚持降本增效，加强内控管理。健全和完善内控管理制度，将降本增效放在生产经营和日常管理的突出位置，提高经营效益，降低企业风险。