深学笃行 无为而治

    从最初的专业技术人员到现在的基层管理者，角色的转变，在工作中的实践，愈感自己知识、组织管理能力和水平的欠缺、对事物认知的浅薄……管理工作中的缺点和不足在各种场合和情境被无形放大。“知人者智，自知者明”，人唯有先认清自己，才能扬长避短，才可能在持续的学习中超越自我，达到修己以安人的境界。

    中华优秀传统文化典籍众多，每个人对不同的典籍所蕴含的精神内核都有自己的注解。“弱水三千只取一瓢饮”。短短的一堂课，便被老子《道德经》对世界、人生、万事万物的感悟所吸引和折服，其宏大完整的义理体系是中华传统文化的价值所在。《道德经》在当时的时代背景下是对统治者讲的，而现在是对领导干部讲的。作为基层的管理者，该如何在管理工作中理解“无为”？

    第一是不多为。管理者对下属的管理，一定要把握“度”的原则。管得太多，容易丧失信任基础，形成依赖心理，不利于上级和员工的关系。管得太少，下属又容易放飞自我，甚至放纵，最后导致失控。管理者需要搞明白哪些事情该管，哪些不能管，不需要管。通过合适的方式方法，巧妙地管，科学的不管。我想，管理好核心的关键少数，给予他们适当的空间，共同发挥主观能动性，利用好制度的力量和激励机制，最终可以达到无为而治、员工自治的效果。

    第二是不妄为。即遵循客观规律，以制度治理部门，约束员工的行为。只要不违背规律，在既定的范围内，让员工充分发挥自己在技术、经营甚至管理等方面的才能，使其存在感和获得感不断增强。作为管理者实施“无为而治”，要先正人先正己，只有自己不断的成长和进步，坚定了干事创业的信心，才会逐渐具备带队伍的个人素养，才可能坚定员工追随的信心。三年基层管理工作的心得和收获，便是最好的例证。也深刻地说明了，修己安人，就可以带领大家走正道，就能使事业蒸蒸日上。

    第三是顺势而为。通俗理解为做事要顺应潮流，不要逆势而行。管理者，不是去苛求员工，而是能顺势、造势，不只是懂得训练员工，更懂得借助外部因素，打造出符合自身发展的团队，进而根据内外部环境的变化做出灵活的决策。无论是天时、地利、人和，还是我们所掌握的资源，都可凝聚成属于我们必胜的势。只要善于利用，懂得把握，灵活运用，毕竟职场不同于家庭，到处充满着危机和机遇，所以必须时刻提醒自己顺势而为，才能在职场中搏得自己的一片天地，才能探索出一条符合自身发展实际的道路。

    第四是为而不争。江海之所以能成为百川之王，就是因为它善于处下的缘故，所以能称王。同样的道理，管理者想要站到高处领导员工，必须在言语上懂得谦逊就下；想要站到前面领导员工，必须要把自己的利益放到后面，不与职工争名争利，不与员工计较个人得失；只有这样，员工才不会感到沉重的负担，员工也不会觉得受到伤害。然后，员工才会乐于拥护他，而不会感到倦怠，因为他不和任何人相争，所以也没有人能与他争。这就是老子说的：“夫唯不争，故天下莫能与之争”。

    “路漫漫其修远兮”。站在新的起点上，该如何重新认识地勘行业，又该如何应对地勘行业的未来呢？

    地勘行业有着辉煌的过去，近年来由于受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响，矿业形势、行业政策、市场环境等正在发生深刻变化，而我们能否在转型升级中浴火重生？能否经受得住百年未有之大变局的考验？能否在供给侧结构改革的和第四次工业革命中涅槃？生存和发展是摆在我们面前严峻的问题。

    《左传·襄公十一年》中曰：“居安思危。思则有备，有备无患，敢以此规”。未雨绸缪是我们面对地勘行业未来不确定性应该持有的态度。用我们能力提升的确定性应对未来的不确定性。