地质工程分公司调整经营思路创新管理模式

     今年以来，地质工程分公司认真贯彻落实党的十八大精神和地矿总公司工作会议精神，科学研判形势，积极调整经营思路，创新管理模式，精心部署，扎实推进，各项工作取得良好进展。

　   调整经营发展思路，提升自我发展能力。分公司新的发展思路是：加大市场经营力度，利用各方社会资源，实施项目带动战略，积极承揽项目并承担施工任务。巩固发展基础施工和石油钻井及延伸工程等传统优势产业，拓展地质灾害评估、勘查、治理等工作领域，根据具体情况，适时启动地质矿产勘查产业。项目落实后，以经营发展为根本，以项目运作为重点，深化联营合作机制，不断强化管理措施，提高分公司自身发展能力。

　　创新经营管理模式，提高分公司经营效益。积极寻找新的经济增长点，包括协作项目，鼓励“全员经营”。创新管理模式，针对不同经营对象和不同工程项目，积极探索适合各自实际的管理模式，实现经营方式多元化。分公司直属二级实体实行“自主经营、独立核算、自负盈亏、定额上缴、绩效考核”的管理模式。新承揽项目根据具体情况，在资金筹措、经营模式方面积极进行有益探索。

　　提高队伍素质，建设一支实力过硬的施工队伍。充分利用分公司现有项目和人员基础，采取多种方式，打造一支善于经营、精通管理、技术熟练的施工作业队伍。基础工程施工以项目为纽带，组建项目经理部，逐步恢复分公司自主项目施工力量；地质灾害治理施工以地质灾害勘查部为基础，逐渐组建地灾治理施工队伍；石油钻井施工通过积极承揽石油钻井、冷冻孔、煤层气等项目，稳定陕北经理部施工队伍，努力提高经营效益。

　　加强日常管理，不断提高分公司管理水平。在原有规章制度基础上进一步细化实施细则。以制度规范管理行为，避免决策失误，提高服务意识。强化生产施工现场安全监管，加大隐患排查整治力度，有效预防和坚决遏止重特大事故发生。加大债权债务清收力度，落实激励措施，缓解分公司流动资金困难。鼓励专业技术人员参加各类资质证书的学习培训考试，同时完善奖励办法。努力提高员工收入，确保员工年人均收入增长15%以上。

　　在分公司全体员工的共同努力下，截至4月底，分公司共签订合同67份，总金额14298万元，实现收入、利润分别占全年目标任务的34.67% 和32.81%，为全面完成总公司下达的2013年各项经济目标任务树立了良好的开端。