锚定目标 强化措施 狠抓落实

    编者按：集团公司2024年半年工作会议刚一结束，所属各单位迅速传达学习贯彻落实会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安所作题为《坚定信心稳基础 保持定力促发展 真抓实干强落实 全力决战决胜集团公司“百亿地矿”目标》的讲话精神，党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，把广大干部员工的思想和行动统一到集团公司决策部署上来，紧紧围绕“12158”总体发展战略体系，锚定目标，强化措施，狠抓落实，确保半年工作会议精神落地见效，为集团公司实现百亿地矿目标贡献力量！

    陕西地矿一队 7月29日，召开专题会议传达学习集团公司2024年半年工作会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安的讲话精神和党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，安排部署贯彻落实工作。

    会议要求，一是要紧紧围绕年度目标任务，压实举措，加固底板，补齐短板，拉长长板。二是要严格按照集团公司“12158”总体战略体系，进一步坚定拼经营、促发展的信心决心。三是要强化风险意识，坚决克服松懈麻痹思想和侥幸心理，严格落实各项防汛措施，确保野外项目安全度汛。四是要树牢规矩意识，深化党纪学习教育，切实做到廉洁自律、遵规守纪。五是要转变工作思维，统筹做好拓展主营业务、强化成本管控、加强风险防控、合规化管理、人才强企等重点工作要求，高站位谋划、高标准推进下半年重点工作。

    陕西地矿综合队 7月26日，召开专题会议传达学习集团公司2024年半年工作会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安的讲话精神和党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，安排部署下半年工作。

    会议要求，一是统一思想，提高认识，以实干促发展。深刻领会“百亿地矿”目标的战略意义，将思想和行动高度统一到集团公司的决策部署上来，在地质找矿、技术服务及实体产业建设等领域，要敢于创新，勇于突破，确保每一项工作在安全的前提下高效推进。二是明确目标，压实责任，探索经营管理新模式。各部门要根据公司的总体目标，结合自身实际，细化分解任务，确保每项工作都有人负责、每项指标都有人落实。同时，要加强项目储备，确保市场开拓的连续性和稳定性。三是深化改革，增强企业凝聚力，激发企业活力。四是加强党建引领，营造良好发展环境，为公司发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

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    会议要求，一是要深入学习领会、全面理解把握会议精神，统一思想、提振精神、明确重点，决战决胜全年目标任务，抓好贯彻落实各项工作。二是从集团公司“12158”总体战略体系出发，做好“技术服务+实体产业”双轮驱动，尤其要重视实体产业发展。三是要重视市场经营，区域分公司要积极开拓省外市场，事业部要与区域分公司加强合作，融合发展。四是要强化项目管理水平，加强成本管控和合规性管理，不断提高应对各种风险挑战的能力。五是要全面贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动的重要部署，进一步夯实公司安全生产基础，坚决防范遏制生产安全事故发生。六是要提高技术质量，加强科技创新，促进公司高质量发展,为集团公司建成国内一流地勘企业贡献区研院力量。

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    会议要求，一是提高政治站位，统一思想认识。要切实把全体员工的思想统一到集团公司2024年半年工作会议精神上来，围绕公司主责主业，力争在“技术+”方面实现突破，不断提升新质生产力、增强核心竞争力。二是立足公司“4+1”产业发展布局，挖掘“省内外项目和技术+”双轮驱动创新潜力。按照集团“北跨西进”战略布局，全力以赴开拓省内外市场、力争承揽更大优质项目，为下半年以及明年蓄势增能。三是当前正值“汛期”“暑期”“生产经营繁忙期”三期叠加关键时期，公司上下要统筹协调好生产经营与安全管理的关系，切实做到忙而不乱，管理有序，压实各级责任，全力抓好安全生产管理工作。四是强化党建引领，优化党建品牌，推进党建工作和业务工作深度融合，为公司高质量发展提供坚强支撑。

    陕西地矿二物 7月29日，召开会议传达学习集团公司2024年半年工作会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安的讲话精神和党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，安排部署下半年工作。

    会议要求，一是坚持严的主基调，强化内控，防范风险，锻造能打胜仗、敢打胜仗的机制和队伍。二是加强人才队伍建设，着力引进、培养、储备、激励各类专业技术人才和管理人才，不断提升人才队伍的总体建设水平。三是加大实体产业建设的挖掘、尽调、论证等工作，树立长远眼光，强化战略思维，夯实高质量发展根基，进一步解放思想，开拓思路，建成富有成效的实体产业。四是积极实施项目带动战略，紧紧围绕“324”战略，广泛拓展视野，走出舒适区，深入市场前沿，积极寻找并承揽高质量自主经营项目，锤炼队伍，提升公司发展后劲。五是要持续发力，负重前行。在推进改革发展成果不断突破的同时，加强企业文化建设，倡导并形成“我为二物、二物为我，我与二物共进步”的良好干事创业氛围。提倡快乐工作、健康成长的个人成长、成才导向，不断提高二物干部职工的学习力、创新力、团结力，进一步提升二物的社会影响力和市场竞争力。

   陕西国土测绘院 7月29日，召开会议传达学习集团公司2024年半年工作会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安的讲话精神和党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，安排部署下半年工作。

    会议要求，一要悟透会议精神抓落实。公司各部门、各分子公司要在思想上高度重视，认真学习悟透集团公司2024年半年工作会议精神，真正把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，结合工作实际，不折不扣贯彻落实。二要聚焦重点任务抓推进。全体干部员工要聚焦下半年重点任务，加压奋进、不等不靠，确保顺利完成集团公司各项决策部署和公司全年目标任务。三要强化履职尽责抓成效。广大干部员工要围绕重点工作，立足本职，跟紧目标抓成效，增强“拼”和“抢”的意识，铆足“争”和“冲”的干劲，推动各项工作取得成效，为集团公司建成国内一流地勘企业作出新的更大贡献。

    陕西地矿研究所 7月26日，召开专题会议传达学习集团公司2024年半年工作会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安的讲话精神和党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，安排部署下半年工作。

    会议要求，一是统一思想、提高站位，把思想认识和行动统一到集团公司第二次党代会和半年工作会议各项决策部署上来。全体干部职工要突出“一盘棋”思想，聚焦集团公司“百亿地矿”目标和“12158”总体发展战略体系，结合研究所主责主业和业务特点，深度融入集团发展大局，持续巩固稳中向好的局面。二是瞄定目标、狠抓落实，确保高质量完成全年目标任务。三是强化考核、灵活激励，完善管理部门效能考核和实体单位绩效考核机制。四是凝心聚力、担当作为，一鼓作气将解决历史遗留问题和恢复生产经营各项工作落到实处，为集团公司建成国内一流地勘企业贡献力量。

    西探装备 7月26日，召开专题会议传达学习集团公司2024年半年工作会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安的讲话精神和党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，安排部署下半年工作。

    会议要求，一是坚定信心，坚持数智引领，创新驱动，以技术创新塑造发展新动能。二是研发提效率，成果早转化。高端新产品推市场，与山东大学联合研发项目如期交付。三是主动出击，产品市场由内突破，向外延展应对新挑战，拓宽销售渠道扩大外贸。四是降成本、控费用、提效率，全过程成本管控增强公司发展韧性。五是守住生产环保安全底线，为生产经营平稳运行提供保障。六是加强应收账款清收，减存量控增量，有力降“两金”。七是内控巩固提升、合规管理抓重点领域和关键环节，可控、在控、高效。八是强党建重引领促融合，激发干部队伍内生动力。紧紧围绕目标任务，以最大的主动应对各种不确定因素，为实现集团公司百亿地矿目标作贡献。

    陕西地矿物资 7月29日，召开全体员工大会传达学习集团公司2024年半年工作会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安的讲话精神和党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，安排部署贯彻落实工作。

    会议要求，一是深刻领会集团公司半年工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，增强信心，注重落实，以实绩实效践行初心使命。二是紧盯全年目标任务，坚持问题导向和矿产品贸易产业定位，依托煤炭和有色金属业务，着力在产业延伸发展中提质增效，确保全年经营目标任务全面完成。三是突出重点，狠抓降本增效、市场拓展、成本管控和制度执行等工作，主动转变观念，持续传导压力，激发内生动力，推动各项工作落地落实。四是加强人才队伍建设，主动思变求变应变，树牢“立说立行、马上就办、办就办好”工作理念，切实解决不作为、慢作为等问题，着力转作风、增效率、树形象。五是加强党建引领，拓宽工作思路，创新工作举措，凝聚思想共识，用智慧解决发展中的痛点、难点和堵点问题，以高质量党建引领高质量发展，为集团决战决胜“百亿地矿”贡献力量。

    地质工程公司 7月29日，召开全体员工大会传达学习集团公司2024年半年工作会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安的讲话精神和党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，安排部署下半年工作。

    会议要求，一是提高认识，坚定信心。要把学习贯彻落实集团公司2024年半年工作会议精神同落实集团公司第二次党代会精神结合起来，用两次会议精神指导实际工作。公司截至6月底，成功完成“双过半”任务，要坚定发展信心，真抓实干、全力冲刺，确保完成全年各项目标任务。二是发展实体，实现共赢。要持续推广公司现有项目部的成功经验，加大政策倾斜力度和技术支持力度，鼓励员工发展实体，为有能力的员工搭建可靠的发力平台，实现员工和公司发展共赢。三是寻求突破，谋求发展。要紧紧围绕集团公司“12158”总体战略体系和公司中心工作，在做实做强主业的同时，拓展经营范围。要紧盯全省生产矿山的“地质环境保护和土地复垦”和“年度计划与总结”等技术服务不放松，寻求陕北煤矿、渭北煤矿和陕南金属矿等相关业务的拓展。在做好对接区县地灾应急技术支撑工作的同时，积极拓展外延性土地复垦、矿产压覆、生态修复等技术服务项目，为公司发展寻求新的增长点，为集团建成国内一流地勘企业贡献力量。

    秦地地产 7月29日，召开会议传达学习集团公司2024年半年工作会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安的讲话精神和党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，安排部署下半年工作。

    会议要求，一是拓展思路提升经营能力。要继续加强与相关部门的沟通对接，学习优秀企业的运营经验，抓住并深研宏观经济和盘活存量土地的利好政策，加大市场调研，用活经营手段，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强抵御风险能力。二是多措并举实现管理升级。围绕集团公司8个体系建设，持续深化“三个年”活动，强化预算管理，加强成本管控，完善安全生产和合规化管控体系，以及各项激励奖惩机制，不断提升管理活力。三是狠下决心抓好队伍建设。坚持“走出去，请进来”理念，加大专业人才培养力度，不断完善考核机制，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。四是凝心聚力做好政治保障。持续推动党支部标准化建设，全面提高党支部凝聚力，推动公司在激烈的市场竞争中实现平稳健康发展。

    陕西地矿投资 7月26日，召开会议传达学习集团公司2024年半年工作会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安的讲话精神和党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，安排部署下半年工作。

    会议要求，一是统一思想，坚定信心保增长。要切实把全体员工的思想统一到集团公司半年工作会议精神上来，保持信心不减，攻坚克难，立足当前、谋划长远。二是破立并举，推进改革增活力。要以改革提升优化增活力，完善全员绩效考核机制，激发员工创业热情，凝聚团结奋进力量。三是精心谋划，推动项目见实效。要把握市场机遇，敢于尝试、敢于探索，扎实开展项目调研论证，优先确保实体类投资项目年内落地见效，不断拓展新领域，融入新赛道。四是多措并举，人才引领赋动能。要重视人才队伍建设，下大力气培养人才、不拘一格引进人才，多措并举用好人才，为人才发挥才干提供优质平台，激发内生动力。五是完善机制，优化管理筑根基。要围绕集团公司8个体系建设，持续深化“三个年”活动，加强预算管理，不断完善降本增效措施，强化安全生产和合规化管控，不断完善高效能内控体系建设。六是党建引领，融合发展树品牌。要以创建省级先进基层党组织为目标，创建有地矿投资特色党建品牌，不断探索党建工作与生产经营深度融合的有效途径，以高质量党建引领公司改革发展全面步入新征程。

    陕西地矿创新院 7月26日，召开专题会议传达学习集团公司2024年半年工作会议精神，重点传达学习了党委书记、董事长屈永安的讲话精神和党委副书记、总经理荆平的总结讲话精神，安排部署下半年工作。

    会议要求，一是贯彻落实好集团第二次党代会和半年工作会精神，确保各项决策部署得到有效落实与优化执行。二是统一思想，决战决胜“百亿地矿”目标，创新研究院要紧密围绕集团“12158”总体发展战略体系，立足集团主责主业，开展实用型科研，深化创新研究，聚焦关键科研方向，精心培育新质生产力。三是贯彻“严”与“忙”的工作总基调，加速推进科研平台建设的落地实施，加快集团科技协会建设，对集团授权的管理职责，要能够“接得住、干得好”，不断健全并优化各项制度，为工作的顺利开展提供坚实制度保障。四是做好科研管理与服务工作，强化科研效能，提升服务意识与水平，加强成本管控意识，重视作风建设，为科研活动营造良好的环境与氛围。五是为下一步发展进行精心布局与规划，同时深植德行文化，抓住发展机遇，以高尚品德引领未来，以精准规划驱动前行。