西安地勘院有限公司紧抓“成本管控年”，驱动降本增效，推动高质量发展

    面对日益激烈的市场竞争，项目运营已进入“微利”时代，如何稳住经济效益，增强盈利能力，拼的是企业经营管控能力，赛的是企业经营智慧。2025年工作会议，西安地勘院确定了2025年为“成本管控年”，这是公司贯彻落实集团公司党委决策部署的具体体现，也是公司积极探索行稳致远路径的重要实践，通过精细化管理和严格成本控制，不断优化资源配置，提升经济效益，为企业的高质量可持续发展奠定坚实基础。

    成本管控是一项系统工程，它要求我们从项目规划、物资采购、人力资源管理、日常运营等多个环节入手，深入挖掘成本节约潜力。过去，公司更多地注重开源，但在当前经济形势下，有效的节流同样能够带来显著的增效。为此，公司上下要树立过“紧日子”的思想，全面压缩成本开支。

    以“管”为钥，破解成本管控难题。新年伊始，西安地勘院已确定修改生产经营考核办法，强化精准考核力度，明确将成本管控成效作为实体、职能部门年终考核内容之一，以考核推动降本增效。各经营实体需尽快制定符合自身发展实际的成本管控方案，重点要将成本管理贯穿到项目的事前、事中、事后各个环节，包括标前成本测算、标后成本测算、目标责任管理、采购管理、合同管理、人力成本控制、项目进度管理等。在项目推进过程中，公司将加强监督指导，通过成本分析，对比项目实际与计划，及时识别偏差并采取有效措施进行调整。相关部门要加强对各项费用的审核和监控，确保每一笔支出都合规合理。

    以“降”为方，拓宽降本增效路径。今年，西安地勘院将在优化办事流程、提高设备利用率、加强采购管理等方面进一步压降成本费用，严格控制非生产经营性开支。例如，实行办公用品统一购买、统筹协调公务用车使用、鼓励无纸化办公等措施。公司将合理控制资产负债率和“两金”占比，确保财务稳健。同时，公司将全面推行预算管理。严格执行《西安地勘院有限公司全面预算管理细则》，加快建立公司预算管理制度。通过细化各类指标计划管理，做到量入而出、以收定支、动态监控、审慎调整。坚决做到“有预算不超支，无预算不开支”，确保每一分钱都用在刀刃上。

    有目标就要见行动。公司要求各实体、各职能部门要聚焦难点，各个击破，多管齐下，打通堵点，以成本“减法”换增效“加法”，坚决深化成本管控，全面推进降本增效，为贯彻落实集团公司各项决策部署，圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。

    西安地勘院诚挚呼吁全体员工积极参与到成本管控中来，从我做起，从现在做起，积极践行绿色办公理念，形成“节约一张纸、节省一度电”的良好氛围，为公司的高质量可持续发展贡献力量。