实验研究所法制工作初见成效

    法律管理是现代企业的三个立足点之一。在顺利完成改制转企后，实验研究所不断深化改革，探索现代企业发展之路。加大法制建设力度，提高法制工作系统化、规范化、制度化水平。法制工作初见成效。

    “一个目标”更加突出。在五年内建成全国一流的地矿实验室是该所的十二五目标。围绕这一发展目标，实验研究所不断调整着力点和落脚点，加强法律管理与经营管理的有效融合，推进法制工作向纵深发展，使法制工作渗透到制度管理、项目实施、合同交易等方方面面，切实发挥法制工作的保驾护航作用。
　　 
    “两个重点”明确方向。该所根据实际情况确定了法制工作的两个工作重点：制度管理和合同管理。确保法制工作从制度的制定延伸到制度的执行，从合同的订立延伸到合同的履行，有效实现全流程嵌入，全过程监控。
　　 
    “三个到位”确保实效。按照总公司法制工作要求，该所指定一名副所长分管法制工作，配备两名专职法律工作人员，制定并完善实验研究所《法务工作管理制度》，实现了主管领导、专职人员、管理制度“三个到位”，使法制工作真正落实到人，落实到岗，有规可依，有章可循。
　　 
    “四个提高”内生动力。一是安排两名法务工作人员参加企业法律顾问执业资格考试，不断提高法务人员队伍素质。二是做好“六·五”普法培训，提高全所员工法律意识。三是进一步健全完善依法决策、依法经营管理的工作机制，提高依法治企水平。四是强化“事前防范、事中控制为主，事后补救为辅”的工作原则，提高企业法律风险防范水平。
　　 
    该所紧紧围绕转型发展大局，全面推进法制建设，构筑起经济发展的“防火墙”，为该所的稳健经营和科学发展提供了有效的法律保障。