西探装备分公司持续刷新ERP提高管控创效内动力

    近日，西探装备分公司从成本、流程、效率、效益等入手，持续刷新ERP流程管控计划，增强企业整体管控创效内动力。

　　该分公司结合搬迁中双轨运行的具体情况，对ERP供应链环节的流程及其他事项进行了进一步更新。

　　一是持续推行内部订单制。结合生产计划、经营需求，安排所需的购进由采购人员购买，在ERP上作采购订单。严格按照流程进行收料、检验，在ERP上生成入库单据并签字确认。

　　二是细化报销审批流程。所有发票要及时生成ERP模拟购进发票，通过部门初审后，采购人员将验收入库单、采购发票、ERP模拟发票交由财务部核对审签，最后进行报销程序。

　　三是实行质检一票否决制。所有加工件必须经质检部门检验确认后方可入库。财务结算时入库单上必须有质检部门审核人姓名、库管人员手工签名才能办理结算手续。

　　四是进一步优化市场营销部销售流程。从提高效率、保证服务的角度出发，进一步优化了从销售订单、产品单价数量审核、发货通知单、销售出库单、内部结算单到开具正式发票等一系列程序。