白林科一行深入第二分公司检查指导工作

    3月12日副总经理白林科率生产经营部、安全保卫部相关人员深入第二分公司检查指导工作。

    白林科一行为促进和督导总公司工作会议精神的落实，创新管理、提高效率，专门与分公司部室负责人、地质工程公司工勘施工钻机项目负责人进行了座谈。

    谈到落实精细化管理，白林科指出，精细化管理是一项不断优化持续改进的长期工作，要把精细化贯穿到各项管理工作的全过程，要用制度来规范我们的各项工作。针对工勘施工如何实现突破问题，白林科强调，一是人的因素，选人用人是关键；二是项目，工勘施工要稳企，就要立足于充足的项目量，要千方百计落实项目；三是制度，各种制度要健全，要奖罚得当，才能形成良好的激励机制，才能做好项目；四是在工勘施工产业中降本增效尤为重要；五是风险管控要贯穿项目全过程，将风险降到最低；六是互相协作，单位各项目负责人要多相互探讨交流，取长补短，努力实现工勘施工“两稳三提高”的目标。就安全生产工作，白林科要求，要明确主体责任，从安全评估工作开始，实实在在的将安全工作做细，使安全工作能够抓到实处。

    在铺镇桃花店黄玉加工厂检查指导工作时，白林科要求，一是要鼓足干劲，攻坚克难，按计划保质保量推进各项工作进度；二是要加快制定完善汉元公司第一届第一次董事会制定的各项制度草案。