第二分公司扎实开展精细化管理工作

    第二分公司为了有效提升企业管理水平，强化员工精细化管理理念，进一步将推进精细化管理工作落到实处，5月22日下午，分公司聘请高校管理学教授，组织“一院五司”项目经理以上管理人员及机关管理人员60余人开展了精细化管理专题培训活动。
　　　
    授课教师结合国内知名企业案例，通过认识精细化管理、精细化管理的原则、精细化管理的系统思考、实施精细化管理、精细化管理的参考工具、职业化训练是保证等六个层次，深入浅出的讲授了精细化管理知识。在场学员认真听讲，收效良好。
　　　
    本次培训活动是第二分公司贯彻总公司推进精细化管理工作精神，努力提高管理水平和经济发展质量的基础工作。
　　　
    同时，为了确保推进精细化管理工作取得实效，该单位成立了总经理伍兴全任组长的精细化管理工作领导小组及办公室，负责组织实施推进精细化管理工作。详细制订了精细化管理分工责任表，梳理了单位现行制度，比对精细化管理考评关键点进行了自我打分，查找不足。采购了精细化管理书籍等学习材料，鼓励员工利用各种学习时间学习精细化管理知识，提高管理水平。