物资总公司实现“十二五”开局之年经济跨越式增长

    2011年是“十二五”的开局之年，物资总公司经济发展实现了跨越式增长，完成经济总收入和利润分别为地矿总公司、地矿局下达任务指标的147%和167%，较“十一五”末分别增长了49.82%和33.07%，职工人均利益较“十一五”末增长了27.11%。

    2011年2月地矿总公司、地矿局工作会议如期召开，会上对物资总公司的经营发展指明了方向，即“要不断提高物资经销水平，确保物资经营稳步发展；要进一步加强物业开发与管理工作，加快临街项目开发和冷库对外招商工作，继续提升物业管理及服务质量，确保经济效益不断提高”。会后，物资总公司班子成员高度重视，精心部署，紧紧围绕工作会议精神，安排落实经营目标任务，确保了2011年任务指标的全面完成，经济发展实现了“十二五”的开门红。

    一是紧抓经营保增长。2011年主导产业物资经营实现收入较“十一五”末增长了52.88%。面对宏观经济动荡造成的传统煤田勘探工作量普遍下滑，市场需求乏力，市场分布散乱，以及煤田勘探市场逐步向甘肃、新疆等西部省份转移的现状，公司坚持以市场为导向，以客户为中心，抢抓市场机遇，积极拓宽物资经营业务范围，不断加强与兄弟单位的合作与联系，开拓创新，扎实工作，确保物资经营的跨越式增长。2011年加工生产实现收入较“十一五”末增长20.54%。面对诸多因素导致的加工生产队伍不稳定、流动性大的实际问题，公司切实提高外用工的工资收入，改善生产环境和生活条件，保证加工生产任务的顺利完成；面对加工生产设备出现的经常性故障问题，能够及时做好检修、保养和维护，做好设备易损件的库存储备；面对管理上出现的薄弱环节，专门聘请了有经验的管理人员；面对安全生产，能够不断规范设备操作流程，并对所有新上岗外用工坚持做到先培训后上岗，杜绝一切不安全事故的发生。

    二是紧抓项目保效益。开发租赁项目作为支柱产业为公司经济的持续发展起到了重要的支撑作用。公司紧紧抓住草滩物流园、北关商铺、机加车间、华秦冷库、门面房出租等项目，做好定期回访，切实解决合作单位在生产经营和使用过程中遇到的困难和问题；切实做好安全保卫与防火、防盗、防电线老化的专项检查工作；切实做好物业管理和服务工作，不断提升服务水平和服务能力。2011年开发租赁实现收入较“十一五”末增长了8.63%。基地开发项目的前期报建工作，也正在积极的办理中。

    三是紧抓管理树品牌。不断总结好经验好做法，不断提高企业核心竞争力，不断提高企业整体素质和发展水平是公司实现健康、稳定、持续发展的宝贵经验。立足实际，公司从多方着手，加强管理。首先是修改完善了《内部分配管理办法》，充分调动了广大员工工作的积极性和主动性；其次是强化生产管理流程，以质量取胜，不断扩大市场份额，树立良好品牌效应；再次是加大安全生产责任意识，把安全生产理念贯穿于生产经营中的各个环节，强化监管，立足规范，坚决遏制不安全事故的发生；最后是制定和完善各项管理制度，进一步提升和优化管理水平。

    四是紧抓和谐保稳定。长期以来，公司始终坚持“以人为本”的管理理念，以提高和改善员工生活质量为使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，一方面加强人才培养，努力营造人尽其才、才尽其用的良好局面，为构建和谐稳定员工队伍创造条件，为不断深化的企业文化建设夯实基础。