综合勘查分公司（综合地质大队）七项措施促经济快速健康发展

     2012年，综合勘查分公司（综合地质大队）以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，全面落实省委省政府和总公司（局）的要求和决策部署，紧紧围绕“十二五”发展主题主线，深化改革，强化管理，稳中求进，以七项措施促进经济快速健康发展。

     一是切实增强责任意识、紧迫意识，始终保持昂扬向上的精神状态。2012年将面临许多前所未有的新情况、新问题、新挑战，面对新形势，分公司（队）各级领导干部要保持清醒的头脑，坚定改革发展的信心，充分利用各种有利条件，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，迎接挑战，全力拼搏，确保全面完成今年经济增长目标。

    二是以项目为支撑,又好又快地发展地质勘查业。首先要利用国家拉动内需加大地质勘查投入的大好形势，争取更多的国家项目。其次要多方面承揽社会地质项目。第三要走勘查开发一体化道路，对现有探矿权进行梳理，选择前景好的区块联合投资公司或大的矿产企业联合开发。第四要加大地质找矿及勘查项目走出去力度，进一步扩大资质使用范围。

    三是要加强勘查，促进开发，搞好矿业权经营。2012年矿业权经营要围绕勘查项目实施，争取新增2—3个矿业权。一方面加强现有矿业权的经营，取得成果上的突破和价值提升。另一方面做好地质资料二次开发，利用各种机会登记新的探矿权，取得新的采矿权。

    四是工勘施工要巩固市场，不断拓展生存空间。各实体要以强化管理为重点，在提高效率、降低成本上做文章，以确保职工收入增长为己任，将工勘施工业做强做优，确保2012年目标任务顺利完成。

    五是多种经营要稳中求快，不断壮大规模。秦地·朝阳天下商住楼要确保项目进度、质量安全并符合施工图设计及合同内容要求，力争年内主体封顶。实验室、制图中心、探矿厂一方面要确保完成全年各项目标任务，另一方面要抓住机遇，积极拓宽社会服务领域，同时力争在市场树立品牌。

    六是强化管理，确保各项工作健康发展。规范执行各项财务制度，严格报销程序和资金审批程序，完善签批手续；加强安全生产管理，加大对安全生产的投入和监督检查力度，从源头上杜绝事故发生；深入实施人才兴企战略；加大再就业工作力度，帮助下岗职工实现先就业再择业；强化各项制度的贯彻实施，切实做到以制度管人管事；理顺完善内部管理职能，建立起益于加快经济发展的管理体系；规范并强化收入分配管理，逐步实行量化管理；加强车辆管理，严格控制招待费用支出。

    七是加强思想政治工作，努力构建和谐地勘队伍。加强干部队伍思想建设,引导党员干部深入学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，进一步提高坚持中国特色社会主义道路的自觉性和坚定性；加强党风廉政建设,深入开展反腐倡廉教育，形成以廉为荣、以贪为耻的良好风尚；加强企业文化建设，以构建和谐为目标，建立具有特色的企业文化和企业精神；大力支持离退休支部工作，满腔热情地为离退休人员搞好服务；坚持以人为本，认真做好思想政治工作，解决好关系职工群众切身利益的突出问题，维护队伍稳定，为和谐发展营造良好环境。