屈永安在陕西地矿集团总部中层正职以上干部大会上强调：要凝心聚力促发展，以身作则强作风，以包联为抓手全力推动集团公司发展再上新台阶

     10月7日下午，中秋国庆长假后上班第一天，陕西地矿集团党委书记、董事长屈永安主持召开集团公司总部干部大会，强调要凝心聚力促发展，以身作则强作风，以包联为抓手全力推动集团公司发展再上新台阶。集团公司领导白林科、荆平、刘勐、党向阳、路亚平出席，副总工程师马思锦和各部门负责人参加会议。

      屈永安指出，今天的会议，是在中秋国庆长假收假后的第一天，集团公司党委班子组织总部中层正职以上领导人员参加的一次非常重要的会议，也是一次动员会、表态会和工作部署会，会议的目的是为了让大家思想认识到位、安排部署到位、工作落实到位。要树起新形象，要多干实事，使集团的发展尽快上升一个台阶，确保2024年实现100亿的收入目标，步入百亿企业序列。希望大家从现在做起，从每一个人做起，冲刺四季度，决战2023，奋战2024！

      屈永安强调，要凝心聚力，切实增强发展的紧迫感和责任感。从今天起，集团总部要以全新的面貌，积极向上的正能量姿态，所有人都行动起来，尽快投入到为集团的发展献计献策、贡献力量，争取早日实现100亿发展目标的行动之中。

      屈永安强调，要以身作则，领导干部带头发挥引领和表率作用。我们在座的各位在集团公司的发展中都担负着重要的角色，承担着不同的职责，是促进集团发展的关键少数，而我们领导班子成员则是关键少数中的关键。集团公司党委班子要有新气象、新作为，给集团发展注入新活力，带来新面貌，要带头发挥引领和表率作用，一级做给一级看、一级带着一级干，层层传导压力，强化责任意识，激发担当精神，持续凝聚干事创业的强大合力。

      屈永安要求，要夯实责任，确保包联工作落实落细取得实效。

      一是要正确认识开展包联工作的意义。开展包联工作是集团公司党委班子工作的一个重要抓手，是新的工作的开始。要通过包联的方式，使人人有责、人人都要担责，调动大家谋发展、强管理的积极性。

      二是要准确把握开展包联工作的真正用意。一方面是给二级单位传导一个信息，让二级单位知道，集团上下一条心，是真正要帮助基层解决问题的。另一方面是通过包联把集团总部这100余人的力量真正汇聚起来。要把总部每个人的积极性都调动起来，把潜力充分挖掘出来、发挥出来，为集团公司的发展作贡献。

      三是要认真学习《关于进一步加强集团领导和部门包联基层单位工作安排的通知》。开展包联工作是集团公司党委的决策部署，会后，各部门要尽快组织部门每一名工作人员认真学习，充分理解通知内容，重点是4个方面、21条的包联要求，要让总部每一名员工都知道包联是包什么、联什么。

      四是要做好包联工作和集团日常工作的统筹安排。包联工作是在做好集团日常工作的基础上，开展的一项重要的专项工作，也是每个人的重点工作，不能说因为包联就耽误了集团层面的日常工作，要做到部门工作与包联工作两不误、两促进。

      五是要实行集团总部月度例会工作机制。从11月开始，定在每个月的第一个周一，召开当月的集团工作例会。同时，从本月开始，各部门在每周的周一必须召开部门例会，要有专门的会议记录台账，把部门每周的主要工作布置安排好。

      六是要做好集团本月的各项重点工作。本月要尽快召开一次党委会和一次董事会，研究相关议题。党口方面的工作，省国资委党委巡察组要进驻集团公司50天，10月份要重点围绕巡察组的进驻做好相关工作。经营和生产管理方面的工作，10月份下半月开始，要对各二级单位2023年经营工作完成情况及2024年发展思路和工作措施开展一次全面的调研工作。还有国企改革方面的工作，要按照“全省国企改革深化提升行动动员部署会”对下一步国企改革作出的有关工作安排，特别是对我们功能类企业的有关要求，有关部门要尽快拿出对应的落实方案。

      七是要加强集团工作的宣传报道。要加强集团公司各方面工作取得的成就的宣传报道，凝聚人心，鼓舞士气，传播正能量，为集团公司高质量发展营造良好舆论氛围。

      会上，传达学习了集团公司印发的《关于进一步加强集团领导和部门包联基层单位工作安排的通知》。