物化探分公司十项举措确保生产安全

    为了认真贯彻以人为本安全发展的理念，按照总公司关于安全生产工作的有关规定要求，结合分公司野外项目点多、面广、线长及安全管理难度大的特点，物化探分公司通过十项举措确保生产安全。
　　
    一是层层落实安全生产责任。从总经理到分管实体的副总经理，到实体经理，再到每位员工，层层落实安全生产责任制，明确各级领导“管生产必须管安全，检查生产经营的同时必须检查现场作业安全”的安全岗位职责，做到责任明确。
　　
    二是实施安全管理新举措。在一线员工中推行《安全承诺书》制度，在野外生产单位实施《安全质量工资制度》，收入与安全挂钩，做到赏罚分明。
　　
    三是强化安全生产现场监督管理。加强现场作业监督检查，重点落实实体经理跟班指导、班组长带班作业、一线员工按章操作等规章制度，杜绝“三违”现象，做到“三不伤害”。
　　
    四是继续扎实有效开展三级安全教育培训活动。在野外项目出队、复工及转场时，对项目所属人员及临时雇用人员进行安全教育培训。

    五是加强对野外项目的安全评审。落实野外项目安全风险评估、作业区域现场危险因素分析，对项目报送的《安全管理制度》、《项目专项应急预案》、《野外安全防护措施》、《员工人身伤亡意外保险》、《雇工合同》、《租车合同》等有关生产安全资料进行审核，及时消除隐患，确保生产安全。

    六是民用爆炸物品、放射源的使用，严格落实异地转移及使用备案手续。

    七是结合实际修订完善《生产安全事故应急预案》，强化生产现场在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。

    八是坚持安全生产信息日情报送制度。要求分公司各野外项目坚持安全生产信息日情报送制度，分公司安保部每周与野外项目负责以电话、短信的方式联系沟通，及时了解掌握野外项目安全状况，交待安全生产注意事项。

    九是进一步落实安全生产监管职能。安保部提前一周将各野外作业区域的气象信息反馈给各野外项目部，提示做好防汛、防地质灾害工作，确保人身及财产安全。

    十是加强对野外项目安全生产的监督检查。分公司主要领导和分管领导及安保部人员必须定期深入野外项目作业现场进行安全检查，查找并协调解决安全隐患，确保野外项目生产安全。