水工环分公司发挥主业优势 拓宽服务领域 不断提升综合竞争力

　　上半年，我公司认真落实总公司（局）年初工作会议精神，在全体员工的共同努力下，顺利实现了“时间任务双过半”的目标。截至6月底，总收入、利润分别完成年度目标任务的53.46%、51.8%。现将上半年工作情况向各位领导汇报，不足之处请批评指正。

　　一、调整发展战略，努力拓宽服务领域。

　　年初，分公司领导班子几次召开会议，确立分公司“立足陕西，向外扩展”的经营目标，明确“一个机制、两个发展方向、两个重点建设”的发展战略。“一个机制”是指建立起班子成员与生产实体“一对一”的帮扶机制。“两个发展方向”，一是指向省外发展，在甘肃、新疆、山西等地发展；二是指向国外发展，在阿尔及利亚等国家发展。“两个重点建设”，一是加强资质建设，尽快提升整体资质水平，为经济发展提供支撑；二是向水利建设、矿山恢复治理方面转型，寻求新的商机。

　　二、构建学习型组织，提升综合竞争力。

　　“人才就是生产力”，我公司一直重视人才培养工作。首先是加强新员工引进机制，通过多种方式招聘优秀高校毕业生充实到地勘队伍中。其次是人尽其才，为年轻技术人员提供发展平台，提供合适的工作岗位，让他们在实战中成长。第三是组织多层次培训，除选派人员外出学习，每年还给各专业口下达培训任务，邀请专家教授前来授课，提高员工业务素质。第四是制定激励政策，鼓励技术骨干多出成果，鼓励在职人员参加学历教育和岗位培训，鼓励员工报考注册类考试。

　　三、推进精细化管理，树立现代企业形象。

　　首先是规范化，在按照质量、环境和职业健康安全管理体系运行的基础上，进一步完善各项制度，加大执行力。其次是精细化，建立战略目标管理体系，将目标任务层层分解，直至可以量化考核的绩效指标，在细节上精益求精、直至最佳。第三是个性化，加强企业文化建设，形成具有特色、为单位发展注入新活力的企业文化。第四是建立“对标”机制，实行对标管理，明确标杆单位，对照查找差距，不断超越自我。